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凭智慧成了总代理，好产品换来大订单
傅泽星不愧是当过总经理的人，他的目标是瞄准了做这种竹质毛巾在中国内地的总代理。可傅泽星第一次做总代理，就打了一场漂亮仗。那是2005年5月，傅泽星又和美国的公司联系，得到香港分部的联系电话后，傅泽星立即和他们取得联系。当对方了解傅泽星做过几年的职业总经理时，表示可以见面商谈，地点在香港。于是，傅泽星很快办好了手续赴港。傅泽星好不容易找到该公司分部，当时分部已决定将这种毛巾交给别人代理，但是还没有签合同。这时，傅泽星可急了，他马上找到该分部，分部负责人说可以考虑，负责人问傅泽星：“傅先生，你如果诚心诚意，想获得内地的总代理权，那么你应该带一份详细的市场营销方案给我们。”一听这话，傅泽星认为有戏了，反应非常快的傅泽星立即撒了一个善意的谎言：“我本来是带了市场营销方案来的，今天上午出门比较急，把方案放在宾馆里忘记带了。”对方一听这话后，就要求傅泽星第二天上午把营销方案送过去再作决定。
于是，傅泽星马上回到宾馆，整整花了一个通宵，将一份详细的“竹质毛巾中国市场营销方案”写了出来。第二天一清早，傅泽星就将这份市场营销方案送到了负责人的手中，没料到对方只看了一半就连声叫好，马上决定把这种竹质毛巾在中国的总代理经销权给了傅泽星，而且价格还是按原价，一分不涨。就这样，傅泽星顺利地取得了竹质毛巾的大陆代理权，并赴美国总部参加了为期半个月的培训。
回到长沙后，傅泽星并没有马上运作全国市场。他是一个讲究生意规范的人，哪怕是只有一个人的公司，他都要将使之规范起来。首先第一件事情就是去工商局注册了自己的公司。然后，他首先对全国市场做了一个市场调查后发现，目前，我国人均年毛巾消费水平250克(注:平均60克/条)，而中等发达国家在1000克以上，欧美发达国家在则1500克以上。我国家用纺织品的人均消费支出仅占衣着消费支出的7％，占全部消费支出比例仅为0.7％；而发达国家这两项支出基本持平。我国服装、家用、产业用纺织品的纤维消费量比例仅为52.5：33：14.5，而发达国家的比例为各占1/3。由此看来，有着13亿人口的中国家用纺织品市场，消费增长空间非常巨大。得到这些准确的数据后，傅泽星决定要打开市场销售的突破口。
在一个市场营销学教授的指导下，他选准了长沙一家大酒店，这家酒店的客户基本上来自全国各地，而且大多是生意人，能起到免费广告的效果。而且这家酒店一年的毛巾使用数额非常大。打开这家酒店的销售突破口至关重要。他开始找到酒店的采购部门经理，希望对方能考虑让他的毛巾进酒店，哪怕是先使用后付款也行。令傅泽星没有想到的是，对方毫不客气地拒绝了他，简直没有商谈的余地。
就在走出酒店大门的那一刻，傅泽星看到酒店外停了好多高档小轿车。他转而一想，自己和车主谈谈，免费给车主檫车，引来众人观看，如果能够引起酒店的董事长或者总经理的注意岂不更好。就在他把车檫完后，只听到身后有人在叫他。他反转头一看，是个穿着非常得体的中年男人。他对傅泽星说：“请你在车檫完后到我的办公室来一下”。当傅泽星来到那间办公室时，抬头一望，是董事长办公室。他轻轻地敲了门。在董事长的办公室内，傅泽星说出了自己的经历，董事长非常佩服他的辞职创业的勇气，并说自己在那里看他檫试汽车已经很久了，还问了这种毛巾的神奇之处。
为了让董事长体验这种毛巾的神奇，傅泽星和董事长来到酒店的厨房，傅泽星打来一盆清水，将毛巾打湿，拿出后拧掉水，然后用它擦比较脏的地板或抹灶台、油烟机，或把油倒在地上，把油擦净，这个时候毛巾会很脏，只见他把毛巾放到水里晃荡或搓洗一下，不用任何洗涤剂，拧掉水后，毛巾干净如新。董事长看后连连称奇。董事长马上叫来采购部经理，当场表示一次性买下2万条毛巾。
一切都在傅泽星的预料之中。自从那家大酒店一次性买了2万条毛巾后，公司的生意出奇的好。许多酒店自动找上门来，纷纷要求购买，大订单一直不断。
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